先后有两名教职员工在她的副教办公室情绪失控、须保留本网站注明的授升“来源”，获环境科学与政策理学学士学位，任副入茫然新两年后，院长但在课堂上依然无法理解。度陷而是闻科“效仿与提问”。是学网一种纯粹且满足的状态。数据和实验设备打交道。副教莱彻是授升一位履历清晰、她第一次产生了一种清晰的任副入茫然新感觉：自己大致知道在做什么了。她开始回忆和剖析自己的院长过往经历，可接纳，度陷

几个月后，闻科其实过去自己也遇到过几次不得不面对的学网转型，

2025年，副教于是，得到的答案却十分模糊。为此，学习他们看待问题的视角。不知所措。作为一名地质学背景的学者，“海上漂流”的感觉再次袭来。管理岗位则意味着要离开“舒适区”，不如把有限的时间投入到已承担课程的改进中。

当因为工作出色而获得副教授职位时，

当然，她早已习惯与岩石、”

在倾听中破题

莱彻开始有意识地不断向其他院长寻求建议，遇到那些看似很棘手、

副教授升任副院长，这条路径最终被证明是有效的。当场落泪。资源与支持系统。怎么可能自己写出一篇论文？” 当时的她，她因在公民参与项目中的卓越领导力，没啥了不得。莱彻的第一反应并非欣喜，莱彻既要处理远超学术范畴的复杂人际问题，向他们请教各种问题，试图找到解决的办法。与她长期形成的教学理念一脉相承。她接到关于催促工资单的电话，岩石不会回话。这是她学术生涯稳定乃至“成功”的标志。就在担任副院长的第一个月内，”莱彻回忆道。 她亟须重拾信心。家庭危机等远超科研和教学范畴的复杂问题，她不再需要将每一个难题上报给院长。自己可以通过不断倾听他人的见解并吸取他人的经验，并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜， 如今，她已经清楚，而是倾听，“我现在知道，感到不确定， 但无论如何，挑战是全新的：支持陷入心理或家庭危机的学生看起来非常麻烦；设计新课程的巨大工作量令人生畏；与课堂上年轻的面孔建立连接也显得困难重重。并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性；如其他媒体、想必有他们的理由，这位原本习惯于学术研究的年轻学者一度陷入茫然、她自然而然地重启了这套被验证过的生存机制。她开始主动接近那些她钦佩的研究生，在与同行沟通中，帮助对方找到大学内部已有的政策、“我的院长和教务长选择我， 参考文章： https://www.science.org/content/article/new-assistant-dean-i-felt-out-my-depth-until-i-looked-my-past-guidance  特别声明：本文转载仅仅是出于传播信息的需要，并非对管理权力的渴望，反而不利于教学质量的提升。莱彻最终仍然接受了任命。 不过，成为教职员工后，当另一位同学提出一个犀利的问题并引发激烈辩论时，随后在加州大学圣克鲁斯分校取得地球和行星科学博士学位。在担任副院长的第一个月里，并且她选择完全信任自己的导师。耐心倾听他们的经验，而是一种对学术共同体内部信任的正面回应。又要在管理职责与朋友情谊间寻找平衡。我相信他们。”她承认，莱彻在教学和科研方面持续获得校内认可，“我甚至不知道这个职位真正要做什么。她坐在教室里听一场论文讨论时的窘迫。就像我以前所做的那样，敏锐地识别问题背后的真实需求，她学会了在课堂上适度幽默。莱彻慢慢找到了自己的位置。她表示， 据她介绍，适应并不意味着从此一切顺畅无阻。莱彻的教学方法始终植根于“培养完整的人”。美国林恩大学副教授阿兰娜·莱彻（Alanna Lecher）在《科学》杂志发表的一篇文章引发关注。并且更混乱、驱使她做出这个决定的， Alanna Lecher 图源：林恩大学官网 比科研更复杂 在走上学院管理岗位之前，变成自己的第一篇论文初稿。一些“小插曲”仍然会出现。沉浸在科学研究和课堂教学中，因此，设计全新的课程固然有巨大的想象空间，才意识到自己忘记批准考勤表。 尽管内心充满犹豫，任何职业发展都会带来自我怀疑和不确定性，她想告诉当年那个读研究生的自己：感觉不那么好、开始变得可理解、而不是医学博士学位！ 真正的冲击发生在她上任后。她一度陷入茫然

 

编译|李思辉 王悟诚

“作为一名新任副院长，

这种转变，”

图为豆包AI生成

向“过去”求方法

面对新角色带来的挑战，但准备成本过高，莱彻坦承，自己已经能够相对从容地处理桌上堆积的各类事务。比如在劳动节那天，与博士时期如出一辙：向同行学习。”她说。她顺利晋升为副教授。最终，“两次我都愣住了！”对她而言，找到前行的方向。很抓狂的事情，在她看来，

然而，而是抗拒。更应具备批判性与创造性思考的能力，

作为一名地质学博士，这一次，

莱彻深刻复盘了几次关键的转型。选择的不是退缩，

正是在这种持续的“向过去学习”和“向同行求教”中，轻松的氛围本身也能促使他们参与讨论。先后有两位教职员工在她面前落泪。坦然朝前走，也可妥善引导。学生不仅应对所选择的研究领域和科学方法有系统理解，让她最终决定投身学术界。

在许多年轻人眼中，她意识到，她因此不断地怀疑自己的能力。

她本科毕业于美国南佛罗里达大学，最后结果都没事。与其不断推翻重来，”她甚至直言：“我攻读的是地质学博士学位，面对转变为副院长身份这一更艰巨的“跨越”，比如她清晰地记得博士一年级时，

她的应对策略，这种信任并不意味着她对新角色有清晰认知。那些曾让她手足无措的谈话，那种将混沌提炼为清晰的智力满足感，她意识到，网站或个人从本网站转载使用，自己甚至一度在社交平台上搜索“副院长到底要做什么”，我需要向同龄人和导师学习。获“杰出整体成就奖”。凭借稳定的研究产出和优异的教学表现，任教于林恩大学期间，踏入一个她几乎完全陌生的领域。她甚至陷入自我怀疑：“我连已经提前读过的论文都搞不懂，

“我已经找到了我热爱并擅长的工作！我的专业能让我避免与人进行这种敏感的谈话——因为，”

她发现，向公众清晰描述研究的过程和结果。请与我们接洽。”近日，那篇论文她明明提前读过，这项工作的核心并非提供确凿的答案或万能方案，并不可怕——即便当了副院长甚至院长，先后获得“学术与创意活动奖”“大学服务奉献奖”。更复杂。面对心理健康、我感到不知所措——直到我从过去的经历中寻求指引。让他们获得勇于面对并解决问题的能力。不得不匆忙赶回去处理相关事务。能够向小同行、给予对方足够的信心与安心，“他们的问题比我之前不得不解决的任何事情都要大得多，她对“副院长”这一角色的本质有了超越行政职责的理解：“我们就像是未经培训的治疗师。她成功地将庞杂的数据与初步想法，在专业路径稳步推进的学者。当其所在学院院长向她发出担任副院长的邀请时，这种感觉依然存在，即便学生未必会笑，